帮助您为您的公司定

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这包括  了解竞争  寻找需求/机会  寻找解决方案和差异 研究完您想要经营的市场后您可以继续下步。 定义目标受众 既然您了解了自己的竞争对手发现了市场的问题并看到了机会那么是时候确定谁对您的产品和服务感兴趣了。 为您的公司定义目标受众比您想象的要困难。为此您需要奉献精神并进行大量研究以了解愿意使用您所提供的产品或服务的客户的概况。 为此您需要市场研究和分析工具的支持来概述消费者概况。个好的建议是在竞争中树立榜样并适应公司的具体情况。

但这还不是全部。首先你必须问自己  为什么有人会购买我的产品？  该产品对谁很重要？  购买我产品的人来自哪里？  客户住在我公司附近或经过该地点吗？  客户的性别年龄收入婚姻状况和教育水平如何？  我的产品是否解决了其他公司 或最终消费者 的问题？ 这些问题带来的答案 印度电报号码数据 可义理想的客户模型。此外重要的是最终您能够确定要卖给谁以及他们为什么从您那里购买。 找到对您最重要的指标 如果您已经通过研究市场并了解如何定义目标受众完成了功课那么现在是时候将对话深入到更具分析性的领域了。



在启动项业务时无论其属于哪个细分市场都必须分析其周围的指标/关键绩效指标。此分析可帮助您了解公司的行为方式并回答以下问题  你花了多少钱  您的投资回报是多少  您的行为如何影响目标受众  如何增强这些结果 由于本文的目的不是教您如何定义对您的业务最重要的指标因此我们在这里留下了段可以帮助您完成此任务的文本。  构建公司流程 仔细规划公司目标后是时候“亲自动手了。 您业务的日常运营很大程度上说明了您在月末/年末取得的成果。