判断您是否准备好进行管理的种

aburaihanfw487@

在美国邮政总局监察长办公室工作期间琼斯能够使用可视化数据分析来更好地跟踪和调查欺诈索赔。它改变了办公室进行调查的方式因为分析师可以主动发现高风险领域的欺诈行为而不是被动地等待员工向他们投诉。尽管一些领导者希望在机构内采用数据分析实践但他们仍然面临挑战特别是在刚开始时。和提供了以下建议帮助您的机构当我们审查与不同客户的合作时我们发现我们的解决方案只有三分之二得到了实际利用埃尔德说。

那是一次失败。这就是为什么我们 手机号码数据 开始对员工使用更好的变革管理实践因为技术本身并不是答案。创建和利用数据分析文化将帮助领导者将解决方案嵌入日常运营中并协助实施过程。一旦机构克服了文化阻力和实施的最初挑战数据分析就可以用作强大的问题解决工具改善任何机构的日常运营和绩效。有关实施数据分析的更多信息请阅读最近的指南将数据分析置于您机构的最前沿或在此处收听本周完整的。




方法弗朗西斯卡埃尔阿特拉什年月日当您展望职业生涯的未来时您可能会看到自己上升到团队的最高层。你知道你会在工作中表现出色获得不错的晋升加薪新办公室漂亮的头衔以及从食物链底层入门级晋升到底层所带来的所有尊重。下一级经理。第一个图标在职场中成为一名经理似乎总是每个员工都应该努力实现的最终目标。您超越自己的角色比团队中的其他任何人都更好地完成任务决不会错过最后期限接受任何额外的领导机会早到办公室晚归。你会尽你所能来证明你是经理人的料。