实践中的企业架构是什么？

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，因为它涉及从战略、战术和运营层面的所有阶段，也就是说：绝对是在创业型组织中所做的一切。

最后，
有时，在进行这样的概念练习之后，我们会觉得自己说了很多，但说的却很少。

我们如何将这种企业架构思想转化为日常实 瑞士 移动电话号码 践来定义战略、实施战术和控制任务？

您可能已经听说过框架、矩阵和战略管理工具，允许您定义上面讨论的某些元素。

为了更好地了解所有这些企业架构理论和定义及其对流程管理的影响，让我们讨论其中的一些。

定义运营、战略和企业架构的 3 种最常用方法
为了正确定义企业架构，以下3种方法构成了在组织想法时节省时间的有效方法，以帮助公司走上正轨、分析结果、管理变更，从而确保流程的持续改进。

1- SWOT矩阵
SWOT 矩阵（优势、劣势、机会和威胁）可能是最著名的战略定位工具：法语的优势、劣势、机会和威胁，它分析公司的内部和外部环境。

内部环境是人们可以控制的，它具有优势（例如卓越的技术或首选位置）和劣势（例如缺乏经验的销售团队或过时的机器）。请注意，如果公司决定，可以修改这些优点和缺点。

外部环境包括公司无法控制的一切，例如自然力量、政治决策或经济条件等等。机会的例子可能是减税或政府在您的工厂附近修建一条新道路。威胁可能是利率上升或出口原材料的港口因战争而关闭。





SWOT表 构建了这 4 个要素，并寻求利用优势来增加机会或防御威胁，或强化弱点以防御威胁或防止威胁干扰机会的最佳方法。

2-平衡计分卡 – BSC
平衡计分卡概念旨在开发绩效指标，用于从四个角度（财务、市场、内部流程和学习）衡量进展。

接下来，您需要使用一种方法来定义战略管理、流程评估、战略、目标、指标、目标和战略举措，所有这些都总结在战略地图上。